淘宝店铺运营方案

一、人员配置：
人员配置：
１、人员部署
    店长、网店编辑、专员、推广人员、物流发货、美工设计、客服人员
2 工作内容
（一）店长
    １、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
    ２、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。
    ３、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。
    ４、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。
    ５、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。
    ６、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。
    ７、客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。
（二）客服人员（前期招 3 名）
  客服人员
    （工作职责：
   １．通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订单信息。
   ２．熟悉网店的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。
   ３．解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
   ４．这网上客户提供售后服务， 并以妆好的心态及时解决客户提出的问题和要求， 提供售后 服务并能解决一般投诉。
   ５．配合公司淘宝店铺和独立网店站的推广宣传， 在各种沟通群和论坛发贴宣传、 推广店铺。 
   网店美工
    （工作内容：
  １、负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。
  ２、负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版 。
  网店编辑（暂时不用，只招美工设计）
  １、负责网店产品上架和下架的相关工作。
  ２、负责网店产品的宝贝描述的撰写，配图文字的撰写。
  ３、负责网店促销文案构思和撰写。
  ４、负责网店产品标题的编辑和修改。
  （五）配送人员 主要工作内容：
  １、负责商品进库、出库、发货包装。
  ２、准确无误的核对面单与商品货号，数量等。
  ３、登记商品出库记录，及其他样品出库记录，定期核对库存进行盘点。
  (六）专员
  主要工作内容：
  1 、善于总结经验，为达到销售业条提供决策
  2、熟悉博客推广，社区论坛推广。
  3、熟悉网店规则，交易流程，后台管理，辅助店长各部门事项。
  4、负责统计，分析推广数据及效果，并不断做出优化方案
  5、负责根据公司产品特色和促销活动，进行有针对性的营销推广
  二 运营规划
  （一）店铺的上线及日常管理
  1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。
  2、细化买家须知内容，尽量做到顾客可能自主购物。
  3、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。
  4、编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核对价格及库存信息后，全部上架。
  （二）营销活动
  １、首先确定好３－５款主打的产品， 以后历次活动优先考虑这几款产品的报名， 以些吸引 客户，做好关联营销。
  ２、配合淘福的新店铺的初期和中期的推广活动与宣传。做好庆店营销活动，全场折扣，设 置 VIP 折扣价格。
  ３、设置淘宝客，淘帮专场等活动，以此引进流量。
  （三）售后问题 委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作，同时细化各种售后问题，作为应对方案， 比如安抚客户的不满情绪：不同的情况对客户的损失如何补偿，快递丢件如何索赔，如何追 件，如何跟进货物运输过程及其他相关售后问  题。 （四）配送及仓库管理
  １、仓库管理人员应及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无 货情况的出现，缺货的产品及时下架。
  ２、发货周期一天一次，除有活动的订单较多的情况外，订单一般要在２４小时内发出，最迟不能超过４８小时，如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜。极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况出现。