市场策略策划

    战略管理流程 建立公司战略管理流程，形成一个动态的可持续性的战略管理流程
    战略管理办公室 协助客户建立公司战略管理办公室机制和流程，提升战略管理能力
    公司战略报告系统 建立公司统一的一整套的报告系统，使战略报告成为高层领导最重要的决策依据
    公司战略执行评估会议 指导客户正确开展战略执行评估会议，提升会议效率。
    战略沟通和学习 建立公司战略沟通计划和方案，保证公司战略在组织内部的充分的沟通和学习。

销售模式策划

    销售模式不等于盈利模式，它是在盈利模式确定之后，为实现盈利而制定的最佳销售方案。
    

    一、常规销售模式：

    1.销售模式：自然销售、人员直销、会议/活动销售、会员销售、网络销售、邮购目录销售、联合促销

    2.（有效的）产品结构图表：大类、小类、产品名、价格、目标顾客、盈利地位、盈利目标、推广力度、镇店之宝/不同时期的拳头产品（重复上述内容）

    3.日常接待及销售流程：这个流程要不断细分（按产品、顾客、时机等），不断优化，使之成为非常高效率的日常销售模式。如女性密语针对尊享卡引导顾客消费的流程

    二、常规促销办法（如吸引进店→对商品价值建立认知→对购买产生兴趣和冲动）

    举例：女性密语的促销策划，一个精密的心理引导流程促销的策划和管理是两码事，前者是企划部的工作，后面是销售部和店长的管理工作

    三、主题促销办法：

    四、核心顾客促销：

    会员顾客拓展办法、会员促销、如何获得VIP客户、如何增加回头客（如果所在路段的人流一般，那么开发核心顾客就非常重要，核心顾客包括：会员、回头客、社区顾客群体。哪怕是人流很旺的路段、卖场，核心顾客也很重要）

品牌传播策划

     品牌营销活动是现代商业活动的一种，将策划科学应用在品牌营销活动当中，就是所谓的品牌营销策划。 策划在现代商业活动中的运用相当普及，各种商业策划的开展，为商业活动的进行带来了效率的革命。
    品牌营销活动的目的 　　是要成功地塑造和传播品牌的形象，那么为了顺利地实现这个目标而进行的品牌营销策划，就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点，在掌握了大量的信息资料的前提下，遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则，为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。